通过准确测量和评估，可以避免招投标过程中的漏算和差错，从而保证成本的准确控制。通过精细化管理，可以及时发现和解决成本方面的问题，从而保证项目的成本控制。通过风险管理，可以制定合理的应对措施，避免因风险导致的成本增加或延误，从而保证项目的成本控制。通过采用合理的成本控制工具和技术，可以对项目的成本进行更加全面和精确的控制。
建筑工程招投标中的成本控制策略包括以下几个方面：
1. 准确测量和评估：在编制招投标文件时，需要准确测量和评估项目的各项成本，包括材料、人工、设备、运输、管理等方面的成本，并进行合理的估算。通过准确测量和评估，可以避免招投标过程中的漏算和差错，从而保证成本的准确控制。
2. 精细化管理：在项目实施过程中，采取精细化管理措施，充分考虑各项成本因素，包括材料、人工、设备、运输、管理等方面的成本，并进行详细的分析和预测。通过精细化管理，可以及时发现和解决成本方面的问题，从而保证项目的成本控制。
3. 风险管理：在招投标过程中，需要考虑和评估项目的各项风险，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。通过风险管理，可以制定合理的应对措施，避免因风险导致的成本增加或延误，从而保证项目的成本控制。
4. 制定合理的成本控制目标和指标：在招投标过程中，需要制定合理的成本控制目标和指标，明确项目的成本限制和要求，对项目的成本进行控制。通过制定合理的成本控制目标和指标，可以使各方在投标和实施过程中更加关注成本的控制，从而保证项目的成本控制。
5. 采用合理的成本控制工具和技术：在招投标过程中，可以采用各种合理的成本控制工具和技术，包括成本估算软件、成本控制系统、成本控制方法等。通过采用合理的成本控制工具和技术，可以对项目的成本进行更加全面和精确的控制。
总之，建筑工程招投标中的成本控制策略包括准确测量和评估、精细化管理、风险管理、制定合理的成本控制目标和指标，以及采用合理的成本控制工具和技术。这些策略可以帮助项目方和投标方在招投标过程中有效地控制成本，实现项目的成本目标。