3.建立全面的风险管理体系：根据风险评估结果，建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等环节，明确责任人和具体措施，确保风险得到有效管理和控制。
建筑工程招投标中的风险监测与预警机制是为了及时发现和应对可能出现的风险，保障工程建设的顺利进行。以下是建筑工程招投标中常见的风险监测与预警机制：
1. 建立信息收集及时更新机制：通过建立专业的团队，负责收集相关的行业信息和政策变动，及时更新招投标流程、相关法律法规、标准规范等资料，确保项目方案的合规性。
2. 风险分析评估机制：通过对招投标项目进行全面、系统的风险评估，明确各个环节可能面临的风险和潜在风险，对各种风险进行分类、评估和定级，制定相应的应对措施。
3. 建立全面的风险管理体系：根据风险评估结果，建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等环节，明确责任人和具体措施，确保风险得到有效管理和控制。
4. 建立风险预警机制：通过设置风险预警指标，及时收集、监测和分析项目执行过程中的风险指标数据，利用先进的数据分析技术和工具，实现对潜在风险的预警和预测，提前采取措施，防止风险发展成为问题。
5. 强化风险沟通与信息共享：建立风险信息共享平台，及时发布和传递风险信息，加强与相关各方(包括业主、监理、设计单位、施工单位等)的沟通与协作，形成合力应对风险。
6. 建立应急响应机制：建立健全的应急响应机制，制定针对不同风险的应急预案，明确应急责任人和应对措施，保证在不可预见情况下迅速反应和处理，避免或最小化风险的损失。
7. 风险监督和评估机制：建立起对风险管理和应对措施的监督和评估机制，定期对项目的风险管理情况进行检查和评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
通过建立有效的风险监测与预警机制，可以有效识别和应对建筑工程招投标中的各种风险，降低项目风险，确保项目的顺利进行。