总之，在建筑工程招投标中，工程进度管理策略的制定和执行，是确保工程按时完成的关键。
在建筑工程招投标中，工程进度管理策略起到了至关重要的作用。以下是一些常用的工程进度管理策略：
1. 详细划分工期：在招投标过程中，需要根据工程的不同阶段和任务，详细划分整个工期，并确定每个阶段和任务的起止时间，以便在后续的工程进展中进行有效的控制和调整。
2. 制定进度计划：在招投标阶段，需要制定工程的进度计划，包括每个阶段和任务的工期安排、关键路径分析和里程碑节点的确定等，以确保工程按照预期的时间完成。
3. 确定进度检查点：在招投标阶段，需要确定进度检查点，即在工程进展过程中的关键节点或时间点，用于监控工程的实际进度是否与计划进度相符，及时发现和解决工期延误或提前的问题。
4. 管理施工进度：招投标中需要明确施工进度的管理责任，包括工程监理和承包商的责任分工，以确保施工进度的有效管理和控制。
5. 编制施工进度表：在招投标阶段，需要编制施工进度表，详细记录每个任务的开始和结束时间，以及关键任务的工期和时间要求，以帮助各方对工期进行有效控制和调整。
6. 建立进度预警机制：在工程进展过程中，需要建立进度预警机制，及时发现和预防工期延误的风险，采取相应措施解决问题，确保工程按时交付。
7. 高效沟通和协调：在招投标中，需要加强各方之间的沟通和协调，包括建立有效的工程进度管理信息交流机制，及时分享工期信息，解决问题和调整工期计划。
总之，在建筑工程招投标中，工程进度管理策略的制定和执行，是确保工程按时完成的关键。这些策略可以帮助各方更好地掌控工程进度，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的稳定和可控。