同时，明确技术变革的时间进度和阶段性目标，以及变革过程中的资源投入和风险控制措施。通过监测技术变革的实施情况，收集关键数据和指标，并与预期目标进行对比和分析，及时发现和解决问题，优化技术变革的方案和策略。综上所述，建筑工程招投标中的技术变革管理策略需要全面考虑调研、规划、人员培养、技术与管理结合以及评估与优化等方面，以确保技术变革能够顺利实施并达到预期目标。
建筑工程招投标中的技术变革管理策略可以包括以下几个方面：
1. 技术变革前期调研和准备阶段：在准备投标前，需要对目标项目的技术要求进行调研，了解相关技术变革的趋势和发展方向，以及潜在的技术风险和挑战。同时，还需要评估自身的技术实力和资源情况，确定是否具备进行技术变革的基础条件。
2. 技术变革规划与目标设定：根据调研结果，制定技术变革的规划和目标，包括技术的引进、升级、优化等。同时，明确技术变革的时间进度和阶段性目标，以及变革过程中的资源投入和风险控制措施。
3. 技术人员培养和引进：针对技术变革所需的专业人才和技术团队，进行培养和引进。可以通过组织培训班、邀请专业顾问等方式，提升现有人员的技术能力；同时，可以通过招聘、合作等方式引进具备所需技术能力的人员。
4. 技术与管理相结合：技术变革管理中，需要将技术引进与管理相结合。即在实施技术变革的过程中，通过建立科学的管理体系和流程，确保技术变革能够高效地落地和实施。例如，可以建立技术变革管理团队，负责技术变革的规划、执行和监控等工作；同时，可以制定相应的技术变革管理流程和标准，确保变革过程的透明和可控。
5. 技术变革的评估和优化：在技术变革的过程中，需要对变革效果进行评估和优化。通过监测技术变革的实施情况，收集关键数据和指标，并与预期目标进行对比和分析，及时发现和解决问题，优化技术变革的方案和策略。
综上所述，建筑工程招投标中的技术变革管理策略需要全面考虑调研、规划、人员培养、技术与管理结合以及评估与优化等方面，以确保技术变革能够顺利实施并达到预期目标。