投标方应提供真实、可靠的材料，以证明其具备合作能力和经验。对于不符合要求或存在问题的投标方，应明确告知其不合格的原因，并采取合理的处理措施。确保评标委员会的成员不与投标方存在利益关系，保持评审过程的公正性和独立性。
在建筑工程招投标中，合作考核是一项重要的环节，其目的是为了评估投标方的合作能力和经验，以决定是否合适与其合作。以下是处理建筑工程招投标中合作考核问题的一些建议：
1. 确定合作考核标准：在招标文件中明确规定合作考核的标准和要求，包括投标方的合作经验、项目管理能力、团队协作等方面。这些标准应该与项目的特点和需求相匹配，能够真实反映投标方的能力。
2. 收集合作考核材料：要求投标方提供相关的合作考核材料，如合作过的项目案例、客户反馈、合作伙伴推荐信等。投标方应提供真实、可靠的材料，以证明其具备合作能力和经验。
3. 进行合作考核评估：招标方应针对投标方提供的合作考核材料进行评估和审查。可以通过电话访谈、面对面会议或邀请第三方机构进行实地考察等方式验证投标方的合作能力，并与参考材料进行对比。
4. 综合评估并予以权重：将合作考核的评估结果与其他评标标准进行综合评估，并为其设定相应的权重。这样可以综合考虑投标方在项目实施中的合作能力，确保最终选择的合作方具备合适的经验和能力。
5. 公开透明，遵守法律法规：在合作考核过程中要保持公开透明，遵守相关的法律法规和招标文件规定。对于不符合要求或存在问题的投标方，应明确告知其不合格的原因，并采取合理的处理措施。
6. 避免利益冲突：在进行合作考核时，要避免利益冲突和不公正行为的发生。确保评标委员会的成员不与投标方存在利益关系，保持评审过程的公正性和独立性。
以上是处理建筑工程招投标中合作考核问题的一些建议，通过合理的考核和评估程序，可以确保选择到具备合适合作能力的投标方，提高建筑工程项目的质量和效益。