建筑工程招投标中的供应商信息管理策略是确保供应商信息的准确性、完整性和安全性，以满足建筑工程项目的需求。通过电话、邮件、面谈等方式与供应商保持良好的沟通，了解其业务状况和变动情况。同时，建立备用数据库，以备不时之需。采用适当的技术手段，如加密和防火墙等，保护供应商信息不被非法获取和篡改。
建筑工程招投标中的供应商信息管理策略是确保供应商信息的准确性、完整性和安全性，以满足建筑工程项目的需求。以下是一些供应商信息管理策略的建议：
1. 信息收集和验证：建立供应商信息数据库，收集供应商的基本信息，如公司名称、注册地址、资质证书等，并对其进行合法性和真实性的验证。
2. 信息更新和维护：定期更新供应商信息，确保数据库中的信息始终保持最新和准确。通过电话、邮件、面谈等方式与供应商保持良好的沟通，了解其业务状况和变动情况。
3. 信息分类和归档：对供应商信息进行分类和归档，便于快速查找和使用。可按供应商类型、所属行业、历史合作情况等分类进行管理。
4. 信息权限管理：设置不同的权限级别，确保只有授权人员才能访问和修改供应商信息。同时，建立日志记录系统，记录供应商信息的访问和修改记录，以保证信息安全。
5. 信息备份和灾备：定期进行供应商信息的备份，确保数据的安全性和完整性。同时，建立备用数据库，以备不时之需。
6. 信息安全管理：加强信息安全意识培训，建立完善的信息安全管理制度和流程。采用适当的技术手段，如加密和防火墙等，保护供应商信息不被非法获取和篡改。
7. 供应商评估和审查：定期对供应商进行评估和审查，评估其业绩、能力和信誉等方面的情况，确保供应商信息的质量和可靠性。
以上策略可以帮助建筑工程招投标中的供应商信息管理，提高招投标工作的效率和准确性，降低项目风险，并确保建筑工程项目的顺利进行。