协调各方合作，确保项目进展顺利。对招标文件进行细致分析，提出合理的建议和解决方案。包括施工计划、工期安排、资源调配、风险评估等。优化采购计划，寻找合理的供应商和材料，确保项目在预算范围内进行。定期进行风险评估和监测，及时解决潜在的问题。对项目进行总结和汇总，记录并归档相关文件和资料。
要做好建筑工程招投标的项目咨询工作，需要注意以下几个方面：
1.了解标书内容：详细阅读招投标文件，了解项目的要求、标准和限制条件。理解项目背景和目标，确定自己的服务内容和范围。
2.沟通与协调：与招标人、设计师、技术专家、施工单位等各方沟通，了解各方需求和期望。协调各方合作，确保项目进展顺利。
3.整理与分析：整理项目相关信息，包括技术标准、施工工艺、成本估算等。对招标文件进行细致分析，提出合理的建议和解决方案。
4.项目方案编制：根据项目需求，制定详细的项目方案。包括施工计划、工期安排、资源调配、风险评估等。
5.成本控制：对项目的预算进行评估和分析，制定合理的成本控制方案。优化采购计划，寻找合理的供应商和材料，确保项目在预算范围内进行。
6.质量控制：对施工过程进行监督和检查，确保施工质量达到标准要求。建立质量保证控制机制，解决施工过程中的问题和难题。
7.风险管理：识别项目存在的风险和问题，制定相应的应对措施。定期进行风险评估和监测，及时解决潜在的问题。
8.报告与汇总：及时向招标人提交项目咨询报告，包括项目进展情况、问题与风险分析、解决方案建议等。对项目进行总结和汇总，记录并归档相关文件和资料。
总的来说，做好建筑工程招投标的项目咨询工作，需要全面了解项目要求，与各方沟通协调，制定合理的项目方案，控制成本和质量，管理风险，及时向招标人报告项目情况。同时，需要具备专业知识和技术能力，以及良好的沟通和协调能力。