这样可以提高施工的灵活性，减少项目延误的风险。总之，建筑工程招投标中的进度计划管理策略需要在投标策划、风险管理、进度控制和监督等方面做好规划和准备，以确保工程按时完成，达到预期目标。
建筑工程招投标中的进度计划管理策略包括以下几个方面：
1. 确定项目的关键节点和工期：在招投标阶段，需要明确项目的关键节点和完成工期，以便各方在投标和承接工程时能够对进度有清晰的认识。
2. 制定详细的施工进度计划：在投标过程中，承包商需要制定详细的施工进度计划，包括工程的起止时间、工序排列、施工顺序等，以便能够合理安排资源和控制施工进度。
3. 进度风险评估与管理：投标过程中，需要对项目的进度风险进行评估和管理，包括潜在的工期延误风险以及可能的变更情况。这样能够在投标策划阶段就做好风险准备和控制措施，以确保工程按时完成。
4. 进度控制与监督：在招投标阶段，各方需要建立有效的进度控制和监督机制，包括定期检查和监测工程进度，及时发现并解决可能的延误或问题，确保项目按计划进行。
5. 预留适当的工期缓冲：承包商在制定进度计划时需要预留适当的工期缓冲，以应对可能的延期风险。这样可以提高施工的灵活性，减少项目延误的风险。
总之，建筑工程招投标中的进度计划管理策略需要在投标策划、风险管理、进度控制和监督等方面做好规划和准备，以确保工程按时完成，达到预期目标。