6.风险监控：建立风险监控系统，及时收集、分析和反馈风险信息，以便及时采取控制措施，避免风险事件发生或扩大。
在建筑工程招投标中，风险投资管理策略包括以下几个方面：
1. 风险评估：在招投标前，进行风险评估，对可能出现的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
2. 风险分析：对评估得到的风险进行分析，确定风险的根本原因和可能的影响范围，为制定相应的管理策略提供依据。
3. 风险规避：通过调整招标方案，控制工程风险的发生概率和影响程度，例如拆分工程包、增加材料检验等措施，降低工程风险的可能性。
4. 风险转移：可以通过购买适当的保险来转移工程风险，例如工程一切险、质量责任险等，将风险分散给专业的保险机构承担。
5. 风险应对：建立风险应对机制，制定相应的风险应对预案，包括风险管控措施、应急预案等，以应对可能发生的风险事件，减轻损失。
6. 风险监控：建立风险监控系统，及时收集、分析和反馈风险信息，以便及时采取控制措施，避免风险事件发生或扩大。
7. 风险管理文化建设：加强风险管理的教育和培训，提高项目参与方对风险管理的认识和意识，形成全员参与的风险管理文化。
通过以上风险投资管理策略的实施，可以有效降低建筑工程招投标过程中的风险，保证项目的顺利进行。