4.投标准备：准备招投标文件，包括招标公告、招标文件、技术标准、评标标准等，并进行投标策划和投标报价。
建筑工程招投标中的项目前期管理与协调是指在招投标过程中，由项目经理或项目团队负责对项目进行全面的规划、设计和准备工作，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
具体来说，项目前期管理与协调包括以下工作内容：
1. 项目规划与设计：对项目进行整体规划，确定项目的目标、范围、成本、进度、质量要求等，并进行初步设计和方案论证。
2. 土地选址与取得：负责调研和评估项目所需土地的选址并取得相关许可证件。
3. 技术方案编制与优化：根据项目规划和设计要求，编制详细的技术方案，并进行方案优化和方案论证，确保方案的可行性和经济性。
4. 投标准备：准备招投标文件，包括招标公告、招标文件、技术标准、评标标准等，并进行投标策划和投标报价。
5. 相关手续办理：负责办理项目前期所需的各类审批、备案、注册等手续，包括用地手续、建设工程规划许可证、环境影响评价等。
6. 各方沟通与协调：与政府相关部门、设计单位、施工单位、监理单位、咨询单位等进行沟通和协调，解决项目前期的各类问题和难题。
7. 风险评估与管控：对项目前期可能出现的风险进行评估和管控，并制定相应的预防和应急措施，降低项目风险。
总之，项目前期管理与协调是建筑工程招投标中至关重要的环节，它涵盖了项目规划、设计、准备、方案编制、投标准备、手续办理、沟通协调等多个方面，目的是为确保项目的顺利进行和圆满完成。