4.开标评标阶段：-组织开标会议，公开投标人的投标文件；-预审投标文件，排除不符合资格要求的投标人；-对符合资格要求的投标人投标文件进行评标，评定招标结果；-编写评标报告，并报批招标机构。
建筑工程招标代理业务流程管理的要点如下：
1. 招标准备阶段：
- 制定招标策划书，明确工程需求、招标方式、招标范围等内容；
- 编制工程量清单和技术规范，确定评标标准和评分细则；
- 制定招标文件和相关合同模板；
- 执行政府采购法规定的公告程序，发布招标公告。
2. 招标文件发售和咨询阶段：
- 设立招标文件发售处，接受潜在投标人咨询和购买招标文件；
- 协助潜在投标人理解招标文件，解答其疑问；
- 汇总问题和答复，形成招标公告的补充通知。
3. 投标准备阶段：
- 接收投标人的投标文件，进行逐一审查，确保其完备性和合法性；
- 组织投标文件的保密、存储和备份工作；
- 对投标文件进行形式审查，判断是否满足招标文件中的要求；
- 进行资格审查，确定符合资格的投标人。
4. 开标评标阶段：
- 组织开标会议，公开投标人的投标文件；
- 预审投标文件，排除不符合资格要求的投标人；
- 对符合资格要求的投标人投标文件进行评标，评定招标结果；
- 编写评标报告，并报批招标机构。
5. 合同签订和履约阶段：
- 根据评标报告结果，确定中标人，并与中标人进行合同谈判；
- 制定合同草案，明确工程要求、合同条款和付款方式等内容；
- 完成合同签订和归档工作，并进行履约监督和检查；
- 协助处理施工期间的工程变更和索赔等事宜。
6. 项目结束阶段：
- 开展工程竣工验收工作，检查工程质量是否符合合同要求；
- 确认工程验收合格并出具竣工结算书；
- 完成招标项目的事后审计和文件整理，并进行项目总结和归档；
- 完成相关报告和统计工作，为下一次招标项目提供参考。