在建筑工程招投标中，市场风险是不可避免的，但可以采取一些措施来应对。同时，可以考虑与其他建筑公司合作投标，共同承担风险。建议与长期合作的伙伴签订长期合作协议，以稳定供应链，降低风险。如果投标成功，要及时对项目的成本和风险进行监控和管理，防止成本超支和风险发生。通过有效的风险管理和及时的调整，可以降低市场风险，并提高企业的竞争力和持续发展能力。
在建筑工程招投标中，市场风险是不可避免的，但可以采取一些措施来应对。
1. 准确评估市场需求和竞争情况：在招投标前，进行充分的市场调研，了解项目所在地区的建筑需求、竞争对手和潜在风险，以便有针对性地准备投标方案。
2. 提升项目管理能力：建立完善的项目管理体系，包括施工计划、成本控制、质量管理等，以确保工程进度和质量。同时，建议与专业机构或咨询公司合作，提供专业的项目管理服务，减少市场风险。
3. 多元化招投标项目：在选择招投标项目时，尽量选择不同类型、不同规模的项目，以分散市场风险。同时，可以考虑与其他建筑公司合作投标，共同承担风险。
4. 建立良好的合作关系：与其他建筑公司、供应商、监理机构等建立良好的合作关系，共同应对市场风险。建议与长期合作的伙伴签订长期合作协议，以稳定供应链，降低风险。
5. 技术创新和人才培养：不断进行技术创新和研发，提高企业的竞争力，同时加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和技术能力，以适应市场的变化和需求。
6. 做好预算和风险管理：在投标前，进行全面的预算和风险评估，制定合理的投标报价和风险控制措施。如果投标成功，要及时对项目的成本和风险进行监控和管理，防止成本超支和风险发生。
7. 关注政策变化和市场趋势：及时了解和关注政策法规的变化，以及市场的发展趋势和前景，根据市场情况及时调整经营策略，降低风险。
总之，应对建筑工程招投标中的市场风险需要全面的策略和措施，包括市场调研、项目管理、合作关系、技术创新等方面的工作。通过有效的风险管理和及时的调整，可以降低市场风险，并提高企业的竞争力和持续发展能力。