在建筑工程招投标中，工程成本控制是非常重要的一项策略。同时，控制材料的使用量，合理安排材料的进度。同时，适度使用机械化设备，减少劳动力成本。同时，合理的采购方式和与供应商的合作也可以帮助降低采购成本。
在建筑工程招投标中，工程成本控制是非常重要的一项策略。以下是一些常见的工程成本控制策略：
1. 招投标前的成本评估：在招标前对工程进行全面的成本评估，包括对材料、劳动力、设备和其他费用的估算，以确定工程的预算范围和成本控制目标。
2. 控制材料成本：选择合理的、性价比较高的材料供应商，进行有效的采购谈判，争取合理的价格。同时，控制材料的使用量，合理安排材料的进度。
3. 管理劳动力成本：合理安排工人的数量和工作时间，避免不必要的加班费用。优化施工流程，提高工人的工作效率。同时，适度使用机械化设备，减少劳动力成本。
4. 严格控制项目变更：在工程项目进行过程中，尽量避免项目变更，或者对项目变更进行合理的控制和管理，避免因为变更造成不必要的成本增加。
5. 监控成本：实施有效的成本监控机制，对项目的成本进行定期检查和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和应对。
6. 合理控制风险成本：在投标阶段，对可能存在的风险进行充分的评估和预测，制定相应的应对措施，并适当提高投标报价以覆盖风险成本。
7. 加强项目管理：建立有效的项目管理体系，合理安排施工进度，协调各工种之间的配合，避免因为施工问题延误工期和增加成本。
8. 省费用：寻找适当的节省成本的机会，比如节约能源、降低废料处理成本等。同时，合理的采购方式和与供应商的合作也可以帮助降低采购成本。
总之，通过上述的工程成本控制策略，可以在建筑工程招投标过程中有效控制成本，提高工程的竞争力，并确保项目的可持续发展。