可以与设计院、材料供应商、设备厂商等建立长期合作关系，共同提高项目质量和效率。根据市场供需关系和项目的独特性，确定相应的定价策略。可以基于项目复杂性和风险程度，对利润率进行适度的调整。可以通过市场调研和竞争情报，获取对手的定价信息。可以考虑以低于对手的价格来争取市场份额，或者通过高质量的施工和服务来赢得客户信任和再次合作的机会。
建筑工程招投标中的竞争策略与定价模型可以从以下几个方面进行考虑和运用：
1. 定位策略：确定自身在市场中的定位，包括专业化定位、项目规模定位、市场定位等。根据自身的优势和能力，选择适合自己的项目类型和规模，并针对目标市场制定相应的策略。
2. 价格策略：根据市场需求、项目特点、竞争对手等因素确定价格策略。可以采用市场定价、成本加成、渐进式定价等不同的定价方法，以保证项目的盈利能力和市场竞争力。
3. 附加价值策略：在标书中突出公司的核心竞争力和差异化优势，以增加附加价值，包括技术创新能力、品牌形象、服务水平、施工速度等方面的差异化。
4. 合作伙伴策略：与其他公司合作，形成优势互补，提高团队实力和竞争力。可以与设计院、材料供应商、设备厂商等建立长期合作关系，共同提高项目质量和效率。
5. 风险管理策略：建立完善的风险管理体系，降低项目风险，提高投标成功率。可以通过合理的保险策略、风险分析和评估、项目管理等手段来管理和控制风险。
在定价模型方面，可以考虑以下几个因素：
1. 成本估算：基于项目的工程量清单、人工成本、材料成本、设备成本等因素，进行全面的成本估算。可以结合历史数据和市场调研，确定合理的成本水平。
2. 市场需求：了解市场需求情况，评估项目的竞争力和市场前景。根据市场供需关系和项目的独特性，确定相应的定价策略。
3. 利润目标：根据公司的利润目标和风险承担能力，确定合理的利润率。可以基于项目复杂性和风险程度，对利润率进行适度的调整。
4. 竞争对手定价：了解竞争对手的定价策略和市场定位，进行竞争对比，确定自己的定价水平。可以通过市场调研和竞争情报，获取对手的定价信息。
5. 投标策略：根据竞争对手的定价水平和项目特点，确定投标策略。可以考虑以低于对手的价格来争取市场份额，或者通过高质量的施工和服务来赢得客户信任和再次合作的机会。