对策是对投标报价进行综合评估，确保投标报价能够覆盖项目的成本和风险。对策是在合同中明确约定双方的责任和义务，并建立项目管理机制，及时应对和解决问题。对策是要密切关注政策法规的变化，并根据变化及时调整项目的实施计划和方法。
建筑工程招投标的风险与对策主要是指在进行招投标过程中可能遇到的风险以及如何采取相应的对策来规避或减轻这些风险。以下是一些常见的风险和对策：
1. 招标文件设计不合理风险：招标文件中的设计要求不明确或不合理，可能会导致施工过程中发生争议和纠纷。对策是在编写招标文件时要尽可能详细和清晰地描述设计要求，避免留下歧义。
2. 投标公司资质审核不严谨风险：在审核投标公司的资质时，未进行充分的调查和核实，可能会导致选择了不具备实力和经验的公司。对策是加强投标公司的资格审核，进行充分的尽职调查，并要求提供相关的证明文件。
3. 投标报价过低风险：为了争取中标，一些公司可能会故意低报价，但这可能会导致后期项目无法按照合同要求完成或发生额外费用。对策是对投标报价进行综合评估，确保投标报价能够覆盖项目的成本和风险。
4. 项目运行风险：在项目实施过程中，可能会发生一些不可预见的风险，如物资供应延迟、施工进度延误等。对策是在合同中明确约定双方的责任和义务，并建立项目管理机制，及时应对和解决问题。
5. 政策法规风险：政策法规的变化可能会对项目的实施产生重大影响。对策是要密切关注政策法规的变化，并根据变化及时调整项目的实施计划和方法。
总之，建筑工程招投标的风险是不可避免的，但通过合理的预防和对策可以减轻和控制这些风险。招标方和投标方都应加强对招投标过程的管理和监管，确保项目的顺利进行。