这样可以确保变更请求得到及时和适当的处理，并避免因为变更管理的不顺利而造成工期延误和额外成本。对于符合变更管理要求的请求，应及时处理并获得相关方的批准。总之，变更管理是建筑工程招投标中的重要环节，需要通过明确的规定、有效的流程和及时的沟通与协调来确保工程变更的顺利进行。
在建筑工程招投标中，变更管理是一个非常重要的环节，可以帮助确保工程的顺利进行，并避免造成不必要的纠纷和成本增加。以下是一些变更管理的技巧：
1. 招标文件中明确变更管理的相关规定：在招标文件中应明确变更管理的流程、责任方和处理方式，以确保工程各方都清楚变更管理的要求和流程。
2. 设立变更管理小组：在项目启动时，可以设立一个专门的变更管理小组，负责处理和管理变更事项。这个小组应该由各相关利益方的代表组成，帮助协调和处理各方的变更要求。
3. 确定变更管理的流程：在项目启动前，应明确变更管理的流程，包括变更提出、评估、批准和实施等环节。这样可以确保变更请求得到及时和适当的处理，并避免因为变更管理的不顺利而造成工期延误和额外成本。
4. 变更评估和审批：当收到变更请求时，应该进行严格的评估和审批。对于符合变更管理要求的请求，应及时处理并获得相关方的批准。对于不符合要求的请求，应与相关方进行沟通，找到解决方案或者进行合理的调整。
5. 控制变更的范围和影响：在进行变更管理时，需要确保变更的范围和影响得到有效的控制。变更请求应与原始设计方案进行对比，评估其对工程造成的影响，并对变更的范围进行限制，以避免变更过程中出现过多的变更请求和额外的成本。
6. 及时沟通和协调：在变更管理的过程中，需要及时和所有相关方进行沟通和协调。及时反馈变更请求的处理情况，与相关方共同讨论和解决变更过程中的问题和难题，以确保各方对变更管理的进展有清晰的了解和共识。
总之，变更管理是建筑工程招投标中的重要环节，需要通过明确的规定、有效的流程和及时的沟通与协调来确保工程变更的顺利进行。这些技巧可以帮助建筑工程各方更好地处理和管理变更事项，从而实现项目的顺利进行。