招标方应在评审投标人时考虑其团队组建和管理能力。及时发现和解决问题可以避免进度延迟和质量问题。在招投标过程中，识别和评估潜在的风险，并制定应对措施，以减少不确定性对项目的影响。项目经理应按合同要求进行合同管理，确保合同条款的履行。在招投标过程中，要求投标人提供相关资质和证书，确保项目的合规性。
在建筑工程招投标中，项目管理经验至关重要。以下是一些建议和经验分享：
1. 清晰的项目目标和计划：在招标书中明确项目目标和计划，包括完成时间、质量要求、成本预算等方面。确保所有投标人都清楚项目的要求和期望。
2. 有效的沟通和协调：与招标方及其他相关方保持良好的沟通，并及时解决问题和调整计划。项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方沟通和协商。
3. 优化资源配置：在项目进行中，合理安排和优化资源的分配，包括人员、设备、材料等。合理的资源配置可以提高项目效率和质量。
4. 建立有效的团队：建立高效的项目团队至关重要。招标方应在评审投标人时考虑其团队组建和管理能力。项目经理应带领团队协同作战，确保项目按计划进行。
5. 监控项目进度和质量：项目经理应定期监控项目进度和质量，并及时采取措施解决问题。及时发现和解决问题可以避免进度延迟和质量问题。
6. 风险管理：项目经理需要对项目进行全面的风险评估和管理。在招投标过程中，识别和评估潜在的风险，并制定应对措施，以减少不确定性对项目的影响。
7. 合同管理：确保与承包商签订明确的合同，并建立有效的合同管理机制。项目经理应按合同要求进行合同管理，确保合同条款的履行。
8. 合规和监管：项目经理需要了解并遵守相关法律法规和规范。在招投标过程中，要求投标人提供相关资质和证书，确保项目的合规性。
以上是一些建筑工程招投标中的项目管理经验分享。在实际操作中，项目经理还需要具备灵活应变和问题解决能力，以应对各种挑战和变化。