建筑工程招投标中的人员管理与组织架构设计是确保项目顺利运行的重要环节之一。此外，还需确保人员素质符合项目的要求，例如具备相应的资质和经验等。因此，建议加强各方之间的沟通与协调，明确各方的权责，并建立一个专门的沟通协调机制，确保信息流通畅，问题能够及时解决。建议设立一个专门负责监督和考核的部门或职位，对人员的工作进展、质量和绩效进行监督和考核，确保项目能够按照招投标方案要求进行。
建筑工程招投标中的人员管理与组织架构设计是确保项目顺利运行的重要环节之一。以下是针对该方面的一些建议：
1. 人员管理：在建筑工程招投标的过程中，需要对参与招投标的各方人员进行管理，包括项目经理、设计师、工程师等。建议在人员管理中，设立一个专门负责人员管理的部门或职位，负责对招投标人员进行管理、分工、培训和考核等工作。此外，还需确保人员素质符合项目的要求，例如具备相应的资质和经验等。
2. 组织架构设计：在建筑工程招投标中，需要合理设计组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保协调与合作。建议设计一套明确的组织架构，包括项目经理、技术负责人、设计团队、工程施工团队等岗位的设立和配备，以确保各个环节的协调和高效运作。
3. 招聘与培训：为了确保项目的顺利进行，招投标管理人员需要具备一定的专业知识和管理能力。因此，在招聘过程中，需要注重选拔具备相关经验和能力的人员。同时，还需制定适当的培训计划，对人员进行相关的专业知识和管理培训，提高其工作能力和水平。
4. 沟通与协调：建筑工程招投标涉及多个层面的合作方，包括甲方、乙方、设计方、施工方等。因此，建议加强各方之间的沟通与协调，明确各方的权责，并建立一个专门的沟通协调机制，确保信息流通畅，问题能够及时解决。
5. 监督与考核：为了保证建筑工程招投标的顺利进行，需要对参与招投标的各方人员进行监督和考核。建议设立一个专门负责监督和考核的部门或职位，对人员的工作进展、质量和绩效进行监督和考核，确保项目能够按照招投标方案要求进行。
综上所述，人员管理与组织架构设计是建筑工程招投标中的重要环节，通过合理的人员管理和组织架构设计，可以保证项目的顺利进行和高效运作。