7.监督和考核机制：建立起有效的监督和考核机制，对施工进度进行定期的检查和评估，对达成和未达成的目标进行奖惩措施，确保施工进度管理的有效性和可持续性。
建筑工程招投标中的施工进度管理方法可以包括以下几个方面：
1. 制定合理的项目进度计划：根据工程项目的特点和要求，制定出详细的施工进度计划，明确工程的开始时间、结束时间和关键节点，确保项目能够按时完成。
2. 确定施工进展监测标准：制定出一套科学合理的施工进展监测标准，并严格按照标准进行监测，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
3. 建立施工进度管理团队：组建专门的施工进度管理团队，成员应具备项目管理经验和技术能力，负责对施工进度的跟踪和管理，随时调整计划并与各相关方进行沟通协调。
4. 引入进度管理软件和技术支持：利用进度管理软件和技术手段，对施工进度进行实时监控和管理，实现进度数据的准确记录和处理，并提供及时的报表和分析。
5. 与相关方进行沟通协调：与业主、设计方、监理单位以及其他承包商进行充分的沟通和协调，解决施工过程中的问题和纠纷，保证项目进度的顺利进行。
6. 风险管理和应急预案：制定出详细的风险管理和应急预案，预先考虑各种可能的风险和问题，并制定相应的对策和措施，保证项目进度的稳定和可控。
7. 监督和考核机制：建立起有效的监督和考核机制，对施工进度进行定期的检查和评估，对达成和未达成的目标进行奖惩措施，确保施工进度管理的有效性和可持续性。