在选拔中，可以通过面试、案例分析和参考调查等方式考察候选人的管理能力。这包括对项目计划和预算的制定和执行能力，沟通和协调能力，以及解决问题和决策能力等。这包括在实际项目中承担项目经理职责，与团队合作解决实际问题，学习和应用各种项目管理工具和技巧等。这可以通过定期的绩效评估、项目回顾和反馈会议等方式进行。
建筑工程招投标中的项目经理选拔与培养是一个重要的环节，对于确保项目的顺利实施和质量的提升具有关键的作用。以下是一些常见的选拔与培养项目经理的方法和策略。
1. 要求专业背景与经验：在选拔项目经理时，首先要求其具备与项目相关的专业背景和经验。这包括拥有建筑工程相关专业的学位或证书，以及在类似项目中的实际工作经验。拥有相关背景和经验的候选人更容易理解项目的需求和技术要求，能够更好地领导和管理项目团队。
2. 考察管理能力：项目经理需要具备良好的管理技能和能力。在选拔中，可以通过面试、案例分析和参考调查等方式考察候选人的管理能力。这包括对项目计划和预算的制定和执行能力，沟通和协调能力，以及解决问题和决策能力等。通过考察管理能力，可以找到适合的项目经理来推动项目的顺利实施。
3. 培养项目管理技能：在选拔项目经理后，还需要进行培养和提升其项目管理技能。这可以通过参加培训课程、研讨会和工作坊等方式进行。培训内容可以包括项目管理方法和工具的应用、团队管理和沟通技巧等。培养项目经理的技能可以提高其在项目中的绩效和效率，进一步提升项目的质量和效益。
4. 实践与经验积累：除了培养项目管理技能外，项目经理还需要通过实践和经验积累来不断提升自己。这包括在实际项目中承担项目经理职责，与团队合作解决实际问题，学习和应用各种项目管理工具和技巧等。通过实践和经验积累，项目经理可以更好地适应不同类型和规模的项目，提高项目管理的能力和水平。
5. 评估和反馈机制：在项目经理选拔和培养中，需要建立评估和反馈机制，及时了解项目经理的表现和发展情况。这可以通过定期的绩效评估、项目回顾和反馈会议等方式进行。评估和反馈机制可以帮助项目经理发现自身的不足和改进方向，进一步提升其项目管理能力。
通过以上的选拔与培养方法和策略，可以有效选拔和培养适合的项目经理，提高项目的管理水平和质量，确保项目的顺利实施和成功完成。