建筑工程招投标中的施工进度监控与调整是确保项目按时完成的重要环节。计划应该明确规定每个施工阶段的工期，并设定关键节点和里程碑。需要定期记录和更新施工进度，以便及时发现延误或超前情况。及时解决这些问题，可以避免进度延误。这可能包括加班、加快工序或增加资源投入。通过有效的进度控制和调整，能够确保工程按时完成，提高项目的质量和效率。
建筑工程招投标中的施工进度监控与调整是确保项目按时完成的重要环节。以下是一些常用的方法和工具，可以帮助监控和调整施工进度：
1. 计划制定：在招投标阶段，建立项目施工计划是必不可少的。计划应该明确规定每个施工阶段的工期，并设定关键节点和里程碑。
2. 进度跟踪：监控施工进度的关键是及时了解当前实际进度与计划进度的差距。可以使用甘特图、里程碑图等工具进行进度跟踪。需要定期记录和更新施工进度，以便及时发现延误或超前情况。
3. 问题解决：在施工过程中，可能会遇到各种问题和障碍。及时解决这些问题，可以避免进度延误。留出一定的缓冲时间来处理可能的问题。
4. 资源调配：定期评估施工进度和资源需求，确保足够的人力、物力和材料供应，以保持工程进度。
5. 紧急措施：如果发现实际进度与计划进度差异较大，可以考虑采取紧急措施来调整工程进度。这可能包括加班、加快工序或增加资源投入。
6. 合同管理：建立有效的合同管理机制，包括施工验收和支付进度款项的审核，可以保证施工承包商按时完成工程。
施工进度监控与调整是建筑工程项目管理中的重要环节。通过有效的进度控制和调整，能够确保工程按时完成，提高项目的质量和效率。