5.对投标文件进行风险评估：评估各个投标人提交的文件中存在的风险，如施工方案的可行性、技术方案的可靠性、资金的保障等，以确定最有竞争力的投标人。
在建筑工程招投标中，存在一些风险，如设计风险、施工风险、材料风险、合同风险等。为了降低这些风险，可以采用以下方法进行风险分析与评估：
1. 制定风险管理计划：在招标文件中要求投标人制定详细的风险管理计划，包括识别、评估和控制风险的具体措施。
2. 识别风险因素：通过分析项目的合同、设计文件和招标文件，识别出可能存在的风险因素，如技术难题、工期压力、人员素质等。
3. 评估风险概率和影响：对每个识别出的风险因素进行风险评估，确定其发生的概率和可能造成的影响，采用概率论、统计学等方法进行分析。
4. 制定风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术控制手段、合同条款、保险等，以减少风险的发生和影响。
5. 对投标文件进行风险评估：评估各个投标人提交的文件中存在的风险，如施工方案的可行性、技术方案的可靠性、资金的保障等，以确定最有竞争力的投标人。
6. 进行风险分析报告：根据评估结果，编制风险分析报告，详细说明各个风险因素的概率、可能的影响和相应的控制措施，为招标人做出决策提供参考。
7. 监督风险控制措施的执行：在项目实施过程中，通过监督和检查，确保各个风险控制措施的执行情况和效果，及时调整和改进措施。
8. 风险后评估：在项目结束后，对风险控制措施的有效性和实施结果进行评估，总结经验教训，为未来类似项目的风险管理提供参考。
通过以上的风险分析与评估方法，可以有效地降低建筑工程招投标过程中的风险，保证项目的安全、质量和进度。