建筑工程招投标中的财务管理与成本控制是确保项目的财务稳定和成本控制在合理范围内的重要环节。及时发现成本超支或节约的情况，采取相应措施进行调整和控制。在招标过程中，选择合适的供应商，通过竞争性招标和合同管理等方式降低采购成本。及时处理合同纠纷和变更事项，避免因合同问题而导致的成本增加。
建筑工程招投标中的财务管理与成本控制是确保项目的财务稳定和成本控制在合理范围内的重要环节。下面是在建筑工程招投标中进行财务管理和成本控制的一些常见做法：
1. 预算控制：在招投标阶段，根据设计方案和施工要求制定详细的预算，明确各项费用和资源的使用上限。通过对预算的控制，确保项目成本得到有效管理。
2. 成本核算与监控：在施工过程中，定期进行成本核算，对各项费用进行监控和分析。及时发现成本超支或节约的情况，采取相应措施进行调整和控制。
3. 采购管理：合理采购建筑材料和设备，确保材料和设备的质量和价格符合要求。在招标过程中，选择合适的供应商，通过竞争性招标和合同管理等方式降低采购成本。
4. 现金流管理：建立有效的现金流管理系统，及时了解项目的资金进出情况，预测项目的资金需求，并做好资金的合理安排和使用。
5. 合同管理：建立合同管理体系，确保项目相关的合同按照规定履行，并监督供应商和承包商的履约情况。及时处理合同纠纷和变更事项，避免因合同问题而导致的成本增加。
6. 监理与审计：聘请独立的监理机构进行监督和审计工作，对工程进展、质量和费用进行全面的监督和审计，确保工程按照合同要求进行并在预算范围内进行。
7. 成本控制报告：定期编制成本控制报告，向项目方和相关各方汇报项目的成本情况，包括成本差异分析、成本节约措施和建议等，为控制成本提供决策依据。
在建筑工程招投标中，财务管理与成本控制的重要性不言而喻。只有通过科学合理的财务管理和成本控制，才能保证项目的财务稳定，实现项目的经济效益最大化。