选择具有良好声誉和稳定供货能力的供应商。采用好验收制度，确保供应商交付的产品和服务符合要求。积极推动供应商与工程方的合作，以达到共同的目标。根据评估结果采取相应的措施，奖惩制度等，以提高供应商的整体绩效。建立备选供应商和应对措施，以降低风险对工程进度和质量的影响。建立良好的付款记录和流程，促进良好的供应商关系。
在建筑工程招投标中，供应商合作与管理策略至关重要，以下是一些常用的策略：
1. 供应商选择：对供应商进行全面评估，包括其信誉、经验、质量控制等方面的能力。选择具有良好声誉和稳定供货能力的供应商。
2. 合同管理：与供应商签订明确的合同，并明确交付时间、质量标准、价格和付款条件等。确保供应商与工程方有共同的理解和期望。
3. 过程控制：对供应商的产品和服务进行严格的质量控制和过程监控。采用好验收制度，确保供应商交付的产品和服务符合要求。
4. 沟通与协作：与供应商建立密切的沟通渠道，及时交流信息，共同解决问题。积极推动供应商与工程方的合作，以达到共同的目标。
5. 绩效评估：定期评估供应商的绩效，包括交付准时率、质量控制、合作态度等方面。根据评估结果采取相应的措施，奖惩制度等，以提高供应商的整体绩效。
6. 风险管理：对供应商可能存在的风险进行预判和管理，例如物资供应不稳定、价格波动等。建立备选供应商和应对措施，以降低风险对工程进度和质量的影响。
7. 支付管理：按照合同约定的付款条件及时支付供应商费用。建立良好的付款记录和流程，促进良好的供应商关系。
总之，供应商合作与管理的策略应该注重选择好的供应商，明确合同条款，加强沟通与协作，定期评估供应商绩效，并针对供应商可能存在的风险进行管理。