建筑工程招投标中的施工现场管理与协调是指在承揽建筑工程项目之后，施工队需要对现场进行有效的管理和协调，以确保施工工作的顺利进行。施工队需要制定质量检查计划，对各个工序进行质量检查和验收，并及时处理施工过程中出现的质量问题。施工队要加强现场安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
建筑工程招投标中的施工现场管理与协调是指在承揽建筑工程项目之后，施工队需要对现场进行有效的管理和协调，以确保施工工作的顺利进行。以下是一些常见的施工现场管理与协调的内容：
1. 现场管理：包括现场安全管理、质量管理、进度管理等。施工队需要制定详细的施工计划，合理安排人员和设备，确保施工现场的安全，按质按量地完成工程。
2. 协调工作：协调各个施工分包单位之间的工作关系，确保协调与沟通的顺畅进行。例如，施工队需要与建筑设计单位、监理单位、物资供应商等进行有效的沟通与协调，解决工程中的问题。
3. 施工进度控制：根据项目施工计划，进行进度管理与控制，及时调整施工方案，保证施工进度的准确性与及时性。例如，设立工程进度节点、制定周报、月报等工作，进行进度把控。
4. 施工现场质量控制：建立质量管理体系，全过程跟踪工程质量，确保施工质量达到设计要求。施工队需要制定质量检查计划，对各个工序进行质量检查和验收，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
5. 施工现场安全管理：建立安全生产责任制，制定安全管理措施和操作规程，确保施工现场的安全。施工队要加强现场安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
6. 施工现场协调与沟通：施工队需要与相关部门进行有效的沟通和协调，如与土地管理部门、城市规划部门、环保部门等进行联系，及时处理相关事务。
总之，施工现场管理与协调是建筑工程招投标中必不可少的环节，只有做好这些工作，才能保证项目能够按时、按质完成，并达到合同要求。