计划应合理、具体，满足项目的实际情况，并与其他工程进度相匹配。通过实施计划进度的监控，及时调整施工工序、资源配置等措施，保证工程进度的正常进行。包括合理安排施工人员、设备和材料，做好施工计划的日常执行，及时解决施工过程中的问题和难题。及时解决施工过程中的问题和协调各方利益关系，确保项目建设的顺利进行。
建筑工程招投标中的施工进度计划与管理是确保项目建设顺利进行的重要环节。以下是施工进度计划与管理的主要内容：
1.编制施工进度计划：在施工招标文件中，投标单位需要编制施工进度计划，明确项目各阶段的施工工序、工期、进度要求等内容。计划应合理、具体，满足项目的实际情况，并与其他工程进度相匹配。
2.施工进度控制：招标单位在施工过程中，需根据施工进度计划，及时控制施工进度，确保工期的合理安排和项目的按时交付。通过实施计划进度的监控，及时调整施工工序、资源配置等措施，保证工程进度的正常进行。
3.施工现场管理：招标单位需加强对施工现场的管理，确保施工作业的有序进行。包括合理安排施工人员、设备和材料，做好施工计划的日常执行，及时解决施工过程中的问题和难题。
4.施工质量控制：招标单位在施工招投标过程中，需承诺按照合同要求提供符合标准的工程质量。通过施工进度计划与管理，可以有序地控制施工进度，减少返工和修补的情况，提高施工质量。
5.协调与沟通：招标单位需要与项目的相关部门和相关单位进行协调与沟通，确保施工进度计划的顺利执行。及时解决施工过程中的问题和协调各方利益关系，确保项目建设的顺利进行。
总之，施工进度计划与管理在建筑工程招投标中扮演着重要角色，能够确保工程按时按质完成。投标单位需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度控制、施工现场管理、施工质量控制、协调与沟通等手段，保证项目的顺利进行。