以上是一些常用于建筑工程招投标中的成本管理策略，通过采取适当的策略，可以帮助有效控制和管理项目成本，确保建筑工程的顺利进行。
在建筑工程招投标中，成本管理策略是非常重要的一项工作。以下是一些常用的成本管理策略：
1. 成本控制策略：通过制定和执行严格的预算控制措施，以确保项目的成本在可接受范围内。这可能包括监督材料和劳动力成本、审核和批准变更订单等。
2. 比较报价策略：在招标过程中，对来自不同供应商的报价进行比较分析，选择价格合理的供应商，以降低项目成本。
3. 资源利用策略：合理利用项目的资源，包括人力、设备和材料等，以提高效率，减少浪费，并最大限度地降低成本。
4. 追踪和分析成本：建立成本追踪和分析系统，定期跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较，及时识别和纠正潜在的成本偏差。
5. 风险管理策略：对项目的潜在风险进行全面分析，并采取相应的风险管理措施，以避免或降低不必要的成本风险。
6. 供应链管理策略：与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和合理价格的材料与设备，从而降低项目成本。
7. 尾款管理策略：建立合理的尾款支付机制，鼓励供应商按时交付，并确保质量和安全标准得到满足，以避免额外的成本。
8. 绩效评估策略：对参与项目的各方进行绩效评估，以鼓励卓越的绩效，并为未来的项目提供相应的激励和奖励。
以上是一些常用于建筑工程招投标中的成本管理策略，通过采取适当的策略，可以帮助有效控制和管理项目成本，确保建筑工程的顺利进行。