同时，对施工人员进行考核，及时发现问题并进行纠正。确保施工过程中的安全。以上是一般的建筑工程招投标中人员配备和管理的步骤和原则，不同的工程可能会有一些细微的差异。在进行人员配备和管理时，需要根据具体工程的要求进行相应的调整和完善。
在建筑工程招投标中，人员配备和管理是非常重要的一个环节，它涉及到施工团队的组建、人员的培训和监管等方面。以下是一般的人员配备和管理步骤和原则：
1. 组建施工团队：根据工程的规模和复杂程度，确定所需的施工团队规模和人员结构。一般包括工程经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员等。
2. 人员的专业素质：招标单位在评审施工企业的资质时，会要求施工企业人员具备相应的专业资质和经验。因此，在招标前需要核对施工团队成员的相关资质和经验。
3. 培训和考核：在施工过程中，对施工团队的人员进行必要的培训，确保其具备必要的技能和安全意识。同时，对施工人员进行考核，及时发现问题并进行纠正。
4. 人员管理：建立严格的人员管理制度，包括考勤制度、工资制度、安全制度等。确保施工团队的工作秩序和纪律。
5. 安全管理：建立科学的安全管理制度，包括安全生产教育、施工预案编制和执行、安全巡查等。确保施工过程中的安全。
6. 与业主的沟通：与业主保持及时的沟通和协商，了解业主的要求和期望，确保施工工作按时按质完成。
以上是一般的建筑工程招投标中人员配备和管理的步骤和原则，不同的工程可能会有一些细微的差异。在进行人员配备和管理时，需要根据具体工程的要求进行相应的调整和完善。