7.控制工期的风险：在工期管理的过程中，要及时识别、评估和控制工期风险，采取预防措施和应急措施，确保工期的顺利进行。
建筑工程招投标中的工期管理关键点包括：
1. 明确工期要求：在招标文件中明确规定工程完成的期限，包括起始日期和终止日期，并附上详细的工期计划表。
2. 合理安排施工进度：根据项目的实际情况，制定合理的工期计划，并合理分配各个施工工序的时间，确保项目能在规定的时间内完成。
3. 确保施工进度的合理性和可行性：在制定工期计划时，要考虑施工工序之间的依赖关系和工期的不确定性因素，确保保证施工进度的合理性和可行性。
4. 建立工期监控机制：通过建立工期监控机制，及时跟踪工程的进度情况，发现工期延误的风险，采取相应的措施进行调整和加快进度。
5. 合理安排资源：正确估计施工所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源的进度，确保施工进度顺利进行。
6. 加强沟通与协调：建立良好的沟通与协调机制，加强与各施工单位之间、与监理单位之间的逻辑关系，确保项目进度的协调顺利。
7. 控制工期的风险：在工期管理的过程中，要及时识别、评估和控制工期风险，采取预防措施和应急措施，确保工期的顺利进行。
8. 严格执行合同约定：在招投标阶段，工期约定应明确写入招标文件和合同条款，包括工程进度计划、里程碑节点等内容，施工单位必须严格按照合同约定执行。
9. 建立奖惩机制：对施工单位按时完成施工任务和达到工期要求的，可以给予奖励；对工期延误或不达要求的，可以给予相应的惩罚，以激励施工单位按时完成工程。
10. 持续改进工期管理水平：通过总结工期管理的经验教训，不断改进和优化工期管理的方法和措施，提高工期管理的水平，实现工程的顺利完成。