推行数字化工程管理是建筑行业的一个重要发展趋势，它可以提高工程的效率、质量和安全。
推行数字化工程管理是建筑行业的一个重要发展趋势，它可以提高工程的效率、质量和安全。以下是推行数字化工程管理的一些建议：
1. 建立统一的数字化工程管理平台：建筑企业可以选择适合自身需求的数字化工程管理平台，并将所有工程管理的相关数据、文件和信息集中管理，实现信息的共享和一体化管理。
2. 应用BIM技术：BIM技术（建筑信息模型）可以实现建筑项目从设计、施工到运营全生命周期的数字化管理，提高项目的设计精度、施工协调性和运营效率。
3. 引入移动设备和无线网络：建筑现场可以配备移动设备，如平板电脑或智能手机，并通过无线网络与数字化工程管理平台进行实时数据交互，提高现场管理效率和及时性。
4. 应用人工智能和大数据技术：人工智能和大数据技术可以通过分析建筑项目的各种数据，提供预测和决策支持，优化工程进度、成本和质量等方面的管理。
5. 推行电子招投标：建筑工程的招投标过程可以通过电子化方式进行，包括发布招标公告、提交投标文件、评标和中标等环节，提高招标过程的透明度和效率。
6. 建立数字化工程管理人才队伍：推行数字化工程管理需要专业的人才支持，建筑企业可以通过培训和引进相关人才，建立一支具备数字化工程管理能力的团队。
以上是推行数字化工程管理的一些建议，建筑企业可以根据自身的需求和实际情况选择合适的方法和工具，逐步推行数字化工程管理，提升工程管理水平和竞争力。