8.提前了解投标评审标准：提前了解招标单位的评标标准和程序，针对评标标准，突出自己的优势和特点，提高中标的机会。
要想顺利通过招投标，建筑工程项目经理可以采取以下措施：
1. 全面了解招投标相关法律法规：学习并掌握招投标相关法律法规，了解投标流程、条件和要求，确保自己能够遵守各项规定。
2. 准确理解招标文件：仔细阅读招标文件，了解招标单位的要求、项目细节和技术规范等，确保能够准确理解并满足招标单位的需求。
3. 注重项目前期准备工作：在招标前，做好项目前期准备工作，包括审核和整理所需资料、编制详细的项目计划和方案等，以确保投标文件的质量和完整性。
4. 提前与合作伙伴沟通：与潜在的合作伙伴进行沟通，了解他们的能力和资源情况，并协商确定合作方案，提高项目的可行性和竞争力。
5. 投标文件编制：根据招标文件的要求，按时编制投标文件，包括项目概述、技术方案、施工组织设计、项目计划、质量控制措施、安全保障措施等，并确保文件的真实可靠、清晰明了。
6. 技术方案创新和优化：在编制技术方案时，注重创新和优化，展现自己在项目管理和施工方面的独特见解和能力，提高竞争力。
7. 做好答疑与沟通：参加招标单位组织的答疑会议，仔细听取和解答各方提问，同时做好与招标单位的沟通和交流，展现自己的专业素养和团队协作能力。
8. 提前了解投标评审标准：提前了解招标单位的评标标准和程序，针对评标标准，突出自己的优势和特点，提高中标的机会。
9. 投标价报价合理：在报价时要根据项目的实际情况，合理定价，同时考虑到投标单位的综合实力和资金状况，确保报价具有竞争力。
10. 完善落地方案：中标后，要及时完善落地方案，交流和沟通与招标单位的具体合作细节，确保项目能够按照双方约定的要求顺利进行。
总的来说，建筑工程项目经理要顺利通过招投标，需要具备专业知识和经验，并且需要做好充分的准备工作，注重与招标单位的沟通与合作，灵活应对，展现自己的专业能力和竞争力。