为了应对这一风险，投标方应该进行充分的市场调研和项目分析，制定准确的预算，并留出一定的余地用于应对潜在的变动。为了应对这一风险，投标方应该仔细选择和评估供应商和分包商，并建立合理的合作机制和沟通渠道，确保供应链的稳定性和可靠性。
在建筑工程招投标过程中，存在着一系列的风险，为了有效管理这些风险并提供相应的应对措施，以下是几个常见的风险和应对措施：
1. 投标文件不准确或不完整的风险：在编制投标文件时，有可能出现疏漏或错误，这可能导致投标文件不准确或不完整，从而影响到中标的机会。为了应对这一风险，投标方应该注重细节，对文件进行仔细审核和校对，确保准确性和完整性。
2. 预算估计不准确的风险：在招投标阶段，预算的准确性对于中标方至关重要。如果预算估计不准确，可能会导致工程的资金缺口或超支，给中标方造成经济损失。为了应对这一风险，投标方应该进行充分的市场调研和项目分析，制定准确的预算，并留出一定的余地用于应对潜在的变动。
3. 合同条款不清晰或风险分担不合理的风险：在签订合同时，合同条款的清晰度和风险分担的合理性对于双方的权益保护都非常重要。如果合同条款不清晰或风险分担不合理，可能会导致争议和纠纷的发生。为了应对这一风险，投标方应该仔细阅读和理解合同条款，并与发包方进行充分的沟通和协商，确保其合理性和互惠性。
4. 供应链风险的管理：在建筑工程中，供应链风险主要指供应商、分包商或其他合作伙伴无法按时提供所需材料或服务的风险。为了应对这一风险，投标方应该仔细选择和评估供应商和分包商，并建立合理的合作机制和沟通渠道，确保供应链的稳定性和可靠性。
5. 项目管理和执行风险的应对：在建筑工程的实施过程中，可能会出现工期延误、质量问题或其他项目管理和执行上的风险。为了应对这一风险，投标方应该加强项目管理能力和施工管理经验，确保施工进度的合理安排、施工过程的质量控制，并及时采取措施解决问题，避免项目风险的进一步扩大。
总之，建筑工程招投标中风险的管理与应对需要投标方具备综合能力和经验，通过制定合理的预算和合同条款，选择可靠的合作伙伴，强化项目管理和执行控制，以及及时采取措施解决问题，最大程度地降低风险并保护自身权益。