建筑工程招投标的资金管理是确保项目运行顺利并避免亏损的关键。总之，建筑工程招投标的资金管理要点是在预算规划、资金管控、进度管理、供应商管理、变更管理、风险管理、费用控制、审计和监督等方面做好管理，从而确保项目的财务安全和顺利进行。
建筑工程招投标的资金管理是确保项目运行顺利并避免亏损的关键。以下是一些要点：
1. 预算规划：在招标前，制定详细的项目预算，包括主要成本项目和细节费用。预算应根据合同要求和实际需求进行合理规划，确保项目的成本可控。
2. 资金管控：建立合理的资金管理制度和流程，对招投标过程中的预付款、工程进度款、最终结算款等资金进行跟踪和监控，确保款项的使用合法合规。
3. 进度管理：合理安排施工进度，做好施工进度的控制和监督，及时发现并处理影响工期和质量的问题，避免造成额外费用和亏损。
4. 供应商管理：审慎选择并与供应商建立健全的合作关系，确保材料的质量和供货周期，并与供应商协商合理的付款方式和期限。
5. 变更管理：及时处理项目中的变更，确保变更的必要性和合理性，并与业主或相关单位进行沟通和协商，避免因变更造成的成本增加和项目延期。
6. 风险管理：对可能发生的风险进行评估和管理，建立应急措施和应对预案，减少风险对项目造成的影响和损失。
7. 费用控制：对项目费用进行合理分配和控制，在施工过程中监督和核对费用支出，避免不必要的浪费和过度支出。
8. 审计和监督：建立完善的审计和监督机制，对项目资金的使用情况进行定期审计，确保招投标过程和项目实施符合法规和合同要求。
总之，建筑工程招投标的资金管理要点是在预算规划、资金管控、进度管理、供应商管理、变更管理、风险管理、费用控制、审计和监督等方面做好管理，从而确保项目的财务安全和顺利进行。