7.供应商管理和合同签订：在成交后，招标方需与供应商进行合同签订，并进行供应商管理，确保供应商能够按照合同要求完成工程，并对供应商的工作进行监督和检查。
建筑工程招标的项目管理要点解析包括以下几个方面：
1.项目目标明确：在招标前，明确项目的目标并进行规划，包括项目的范围、预算、时间计划等。这能够使招标方在招标过程中更好地掌控项目的方向，并为招标方提供准确的参考。
2.合理的招标策略：招标方需要根据项目的要求和需求，制定合适的招标策略。这包括确定招标方式、招标条件、招标范围、招标报价等，以确保招标活动的顺利进行，并满足项目的需求。
3.合格的招标人员：招标方需要选择合适的人员来负责项目的招标工作。招标人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉招标程序和要求，并具备良好的沟通和谈判能力。
4.有效的供应商筛选：招标方应根据项目的要求和需求，制定合适的供应商筛选标准，并对招标人员进行培训，以确保能够选择到质量好、价格合理、信誉良好的供应商。
5.招标文件的准备和发布：招标方需准备完整的招标文件，并按照规定的招标程序和时间表进行发布。招标文件应包括项目概况、招标要求、技术规范、报价格式等内容，以便供应商能够准确理解和按照要求进行投标。
6.投标评审和成交：招标方需对收到的投标进行评审，并选择合适的供应商进行成交。评审应根据招标文件和招标要求进行，评估供应商的技术能力、经验、价格合理性等方面的标准。
7.供应商管理和合同签订：在成交后，招标方需与供应商进行合同签订，并进行供应商管理，确保供应商能够按照合同要求完成工程，并对供应商的工作进行监督和检查。
以上是建筑工程招标的项目管理要点解析的一些主要方面。在实际操作中，招标方需要根据具体项目的需求和特点，来制定合适的项目管理策略，并不断完善和优化项目管理过程，以提高项目的质量和效率。