主要任务包括招标文件的编制、公告发布、投标人资格审查、标书评审等。在招标阶段，建设单位一般负责填写和提交投标文件。这样的组织架构和任务分工可以确保招标过程的公正、透明和高效，促进建筑工程的顺利进行。
建筑工程招标中的组织架构与任务分工包括以下几个部分：
1. 业主方：拥有建设项目的法人或组织，负责整个招标过程的组织和管理。主要任务包括确定项目需求和目标、编制投标文件、接受投标并进行评审、签订合同等。
2. 招标代理机构：由业主方委托的专业机构，负责协助业主方进行招标活动的组织和管理。主要任务包括招标文件的编制、公告发布、投标人资格审查、标书评审等。
3. 设计单位：负责建筑工程的设计，根据业主方需求和招标文件编制设计方案，并协助招标代理机构进行投标文件的编制。
4. 建设单位：负责实际的建设工作，包括工程施工、材料采购、现场管理等。在招标阶段，建设单位一般负责填写和提交投标文件。
5. 监理单位：由业主方聘请的专业机构，负责对建设工程的质量、进度、成本等进行监督和管理。在招标阶段，监理单位可以提供技术要求和标准，指导建设单位完成投标文件。
6. 技术专家组：由业主方或招标代理机构聘请的专业人士，负责对投标文件进行技术评审，评估各投标人的技术能力和方案的可行性。
在任务分工方面，各部分的主要任务如下：
- 业主方：确定项目需求和目标、编制投标文件、接受投标并进行评审、签订合同等。
- 招标代理机构：负责招标文件的编制、公告发布、投标人资格审查、标书评审等。
- 设计单位：根据业主方需求和招标文件编制设计方案，并协助招标代理机构进行投标文件的编制。
- 建设单位：填写和提交投标文件，提供工程施工、材料采购等相关信息。
- 监理单位：提供技术要求和标准，指导建设单位完成投标文件。
- 技术专家组：对投标文件进行技术评审，评估各投标人的技术能力和方案的可行性。
这样的组织架构和任务分工可以确保招标过程的公正、透明和高效，促进建筑工程的顺利进行。