综上所述，建筑工程招标合同的后期管理要点需要对合同执行、变更管理、供应商管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、纠纷管理、文件管理以及报告沟通等方面进行全面的管理和控制，以确保项目的顺利进行和合同的有效履行。
建筑工程招标合同的后期管理要点包括以下几个方面：
1. 合同执行管理：及时跟踪合同的履行情况，确保合同各项条款的执行，并做好相关的记录与备份。
2. 变更管理：及时评估和处理施工变更要求，确保变更合理合法，并与合同方进行沟通和协商，最终达成一致意见。
3. 供应商管理：对施工材料供应商和承包商进行评估和监督，确保其按合同要求提供符合质量标准的材料和服务。
4. 质量管理：建立质量管理体系，执行监督和检查，确保施工质量符合要求，及时处理施工过程中出现的质量问题。
5. 进度管理：制定施工进度计划，并进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差，并做好相应的调整。
6. 成本管理：对项目的成本进行预测、控制和分析，确保项目的成本控制在合理范围内。
7. 安全管理：建立安全管理体系，制定并执行相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
8. 纠纷管理：及时与合同方进行沟通和协商，解决合同执行过程中出现的纠纷和争议，维护项目的正常进行。
9. 文件管理：做好合同文件的归档和管理工作，确保文件的完整性和可查性。
10. 报告与沟通：及时向相关方报告项目的进展情况，与相关方进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。
综上所述，建筑工程招标合同的后期管理要点需要对合同执行、变更管理、供应商管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、纠纷管理、文件管理以及报告沟通等方面进行全面的管理和控制，以确保项目的顺利进行和合同的有效履行。