例如，评估市场竞争情况、供需关系、政策法规等因素对招标项目的影响，确定市场风险水平。例如，评估承包商、供应商、设计机构等合作伙伴的信誉、能力等因素，确定合作伙伴风险水平。例如，建立风险管理机制，及时采取风险应对措施，避免风险扩大化。最后，需要注意的是，在建筑工程招标过程中，风险评估与控制策略需要不断更新和优化，以应对变化的市场环境和项目实施情况。
建筑工程招标中的风险评估与控制策略包括以下几个方面：
1. 目标风险评估：在招标前，对于招标项目的目标风险进行评估。例如，对于工期、质量、成本等目标风险进行综合评估，确定招标项目的目标风险水平。
2. 市场风险评估：对招标项目所处市场的风险进行评估。例如，评估市场竞争情况、供需关系、政策法规等因素对招标项目的影响，确定市场风险水平。
3. 合作伙伴风险评估：对招标项目的合作伙伴进行评估。例如，评估承包商、供应商、设计机构等合作伙伴的信誉、能力等因素，确定合作伙伴风险水平。
4. 设计风险评估：对招标项目的设计风险进行评估。例如，评估设计方案的可行性、技术难度等因素，确定设计风险水平。
5. 风险控制策略：对各类风险进行控制。例如，对目标风险进行控制的策略可以包括明确合同条款、制定详细的工期计划、进行充分的风险评估和调整等；对市场风险进行控制的策略可以包括多渠道获取市场信息、建立良好的供应链等；对合作伙伴风险进行控制的策略可以包括充分了解合作伙伴情况、建立合作伙伴管理机制等；对设计风险进行控制的策略可以包括引入专业设计机构、加强设计审核等。
6. 风险管理措施：对已发生的风险进行管理。例如，建立风险管理机制，及时采取风险应对措施，避免风险扩大化。
最后，需要注意的是，在建筑工程招标过程中，风险评估与控制策略需要不断更新和优化，以应对变化的市场环境和项目实施情况。