为了保证项目的顺利进行，需要进行项目风险预警和控制。包括明确工程范围、规定合同条款、确定技术标准等，以避免后期出现纠纷和争议。可以建立健全的合同管理制度，明确责任和义务，及时跟进合同执行情况，确保项目按时按质完成。可以通过建立完善的质量管理体系，加强监督检查，及时纠正和改进不合格工程，确保工程质量达到标准要求。
建筑工程招标是一个复杂的过程，涉及到各种风险和不确定性因素。为了保证项目的顺利进行，需要进行项目风险预警和控制。
1. 招标风险预警：在招标前，需要进行风险预警，包括市场风险、政策风险、竞争风险等。可以通过调研市场需求、分析政策环境、了解竞争对手等方式，预测可能存在的风险，并提前采取措施应对。
2. 招标文件风险控制：编制招标文件时，需要考虑潜在的风险，并相应地进行控制。包括明确工程范围、规定合同条款、确定技术标准等，以避免后期出现纠纷和争议。
3. 投标单位风险评估：在评审投标单位的资质和能力时，需要进行风险评估。可以通过查看投标单位的历史业绩、核实资质证书、了解资金实力等方式，评估其承接项目的风险。
4. 合同管理风险控制：签订合同后，需要进行合同管理，并及时进行风险控制。可以建立健全的合同管理制度，明确责任和义务，及时跟进合同执行情况，确保项目按时按质完成。
5. 工程进度风险预警：在项目实施过程中，需要进行工程进度的风险预警。可以通过制定详细的项目计划，跟踪工程进度，及时调整和优化资源配置，确保项目按计划进行。
6. 质量风险控制：在施工过程中，需要进行质量风险控制。可以通过建立完善的质量管理体系，加强监督检查，及时纠正和改进不合格工程，确保工程质量达到标准要求。
7. 成本控制风险：在项目实施过程中，需要进行成本控制风险。可以通过建立成本控制机制，制定详细的预算和费用计划，加强成本核算和控制，确保项目的经济效益。
总之，建筑工程招标的项目风险预警与控制需要从招标前的风险预测开始，并贯穿整个项目实施过程。通过科学的管理和有效的控制措施，可以降低项目风险，保障项目的成功实施。