同时，应明确双方违约责任和协商解决方式，确保施工进度的顺利进行。同时，应及时处理施工现场的问题和纠纷，确保施工进度不受干扰。在施工过程中，应根据实际情况合理调整资源的使用，提高施工效率。这些要点将有助于建筑公司有效管理施工进度，确保工程按时完成。
建筑工程招标中的施工进度管理要点如下：
1. 制定详细的工期计划：在招标阶段，建筑公司应根据项目规模、工程内容和施工方法等因素，编制详细的工期计划，包括工作任务、工序排列、工期安排和关键节点等。这将有助于施工方合理安排工期，提高施工效率。
2. 明确各方责任和权益：招标阶段，建筑公司应与招标方明确各方的责任和权益，明确施工方应按时完成工程，招标方应按时提供必要的资源和配合。同时，应明确双方违约责任和协商解决方式，确保施工进度的顺利进行。
3. 建立施工进度控制机制：建筑公司应建立科学有效的施工进度控制机制，通过监督、检查和控制措施，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常推进。
4. 加强施工现场管理：建筑公司应加强对施工现场的管理，包括施工人员的培训和安全措施的落实等。同时，应及时处理施工现场的问题和纠纷，确保施工进度不受干扰。
5. 合理调配资源：建筑公司应合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工进度的顺利进行。在施工过程中，应根据实际情况合理调整资源的使用，提高施工效率。
6. 定期汇报工程进度：建筑公司应定期向招标方汇报工程进度，包括完成情况、存在的问题和解决方案等。同时，应及时与招标方沟通和协商，解决工程进度中存在的问题和难点。
7. 建立奖惩机制：建筑公司可以根据工程进度的完成情况，建立相应的奖惩机制，激励施工方按时完成工程。同时，建筑公司也应对施工方进行监督和评估，确保施工进度的顺利进行。
总结起来，建筑工程招标中的施工进度管理要点包括制定工期计划、明确责任和权益、建立进度控制机制、加强现场管理、合理调配资源、定期汇报工程进度和建立奖惩机制等。这些要点将有助于建筑公司有效管理施工进度，确保工程按时完成。