以上是建筑工程招标中供应链管理的要点，通过有效地管理供应链，可以提高材料和设备的供应效率和质量，降低成本，确保建筑工程的顺利进行。
建筑工程招标中的供应链管理要点包括：
1. 寻找可靠的供应商：寻找有经验和信誉良好的供应商，并评估其技术能力、质量保证、交货时间、价格和售后服务等方面。
2. 建立供应商合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，达成合作协议，明确双方的责任与义务，确保供应商能够及时提供所需的材料和设备。
3. 供应链信息共享：及时、准确地分享工程需求信息，包括设备、材料等，以便供应链上的各个环节能够根据需求进行协调和计划。
4. 物流和库存管理：对材料和设备的物流流程进行优化，确保供应链上的每个环节都能及时交付，并合理管理库存，避免材料和设备的积压和浪费。
5. 质量控制与监督：建立质量控制体系，对供应商提供的材料和设备进行质量检验和监督，确保符合施工要求和标准。
6. 供应商评估和改进：定期对供应商进行评估，包括质量、交货时间、售后服务等方面，如果有必要，进行供应商改进并调整。
7. 风险管理：识别和评估潜在的供应链风险，采取相应的风险控制措施，例如建立备用供应商、制定应急计划等，以应对可能发生的问题。
8. 成本管理：对供应链上的成本进行详细的分析和管理，包括采购成本、运输成本、库存成本等，以确保在可控范围内降低成本。
9. 沟通与协作：建立良好的沟通和协作机制，与供应链上的各个环节保持紧密联系，及时解决问题和协调工作，确保整个供应链的顺畅运作。
以上是建筑工程招标中供应链管理的要点，通过有效地管理供应链，可以提高材料和设备的供应效率和质量，降低成本，确保建筑工程的顺利进行。