建筑工程招投标的项目移交管理是指在建筑工程项目竞标过程中，中标方与招标方之间进行项目的交接和移交管理的过程。在建筑工程招投标中，移交管理是一个重要的环节，它涉及到双方的合作与沟通，对项目的顺利开展起到至关重要的作用。双方需要确定具体的移交时间和方式，并做好相关手续和文件的办理。
建筑工程招投标的项目移交管理是指在建筑工程项目竞标过程中，中标方与招标方之间进行项目的交接和移交管理的过程。在建筑工程招投标中，移交管理是一个重要的环节，它涉及到双方的合作与沟通，对项目的顺利开展起到至关重要的作用。
建筑工程招投标的项目移交管理包括以下几个方面的内容：
1.合同的签订：中标方与招标方在项目移交之前需要签订合同，明确双方的权责和义务，确保双方的利益得到保障。
2.项目资料的移交：中标方需要将与项目相关的所有资料进行移交，包括设计文件、施工图纸、技术资料等，以便招标方能够对项目进行顺利的推进和管理。
3.人员的移交：中标方需要与招标方协商人员的移交事宜，包括施工人员、监理人员、质检人员等。双方需要确定具体的移交时间和方式，并做好相关手续和文件的办理。
4.设备的移交：中标方需要将与项目相关的设备进行移交，确保设备的安全和完好，并与招标方进行验收和确认。
5.现场的整理和清理：中标方需要对施工现场进行整理和清理，确保施工现场的安全和整洁，并协助招标方进行项目的验收工作。
6.质量的保证：中标方在项目移交之后需要继续提供相关的技术和服务支持，确保项目的质量和进度得到有效的保证。
总体来说，建筑工程招投标的项目移交管理需要中标方与招标方之间密切合作，进行充分的沟通和协商，确保项目的顺利移交和顺利开展。