在建筑工程招投标中，质量验收管理是指对建设工程质量进行验收，并根据验收结果对合格工程进行交付的过程。质量验收管理的目的是确保建设工程质量符合规划设计要求和行业标准，具有安全可靠、功能完备、质量优良的特点。同时，需要对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的质量保证能力和施工经验。包括配备质量验收人员，建立质量验收档案，进行检查、试验和监测等。同时，还需要做好质量问题的整改和改进工作。
在建筑工程招投标中，质量验收管理是指对建设工程质量进行验收，并根据验收结果对合格工程进行交付的过程。质量验收管理的目的是确保建设工程质量符合规划设计要求和行业标准，具有安全可靠、功能完备、质量优良的特点。
质量验收管理的过程包括以下几个环节：
1. 准备阶段：在建筑工程招投标前，招标方需明确质量验收的标准和要求，制定相应的验收指标和标准，明确验收的流程和方法。同时，需要对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的质量保证能力和施工经验。
2. 验收准备阶段：在工程建设过程中，施工单位需要按照招标方的要求进行质量控制和验收准备工作。包括配备质量验收人员，建立质量验收档案，进行检查、试验和监测等。同时，还需要做好质量问题的整改和改进工作。
3. 实施阶段：在工程竣工后，招标方组织验收人员对工程进行抽查、检验和试验，以确定整个建设工程的质量情况。验收人员需要查验工程图纸、技术文件和施工记录，检查工程实物和材料的质量状况，测试工程结构和功能的可靠性和完好性。
4. 验收评定阶段：验收人员根据验收的结果，对建设工程质量进行评定。如果工程符合质量要求，则进行合格评定，可以进行交付；如果工程存在质量问题，则进行不合格评定，需要进行整改和改进工作。
质量验收管理的要点包括：
1. 严格按照设计文件和行业标准进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 建立完善的验收制度和流程，明确验收人员的责任和权限，规范验收过程。
3. 加强对施工单位的监督和管理，确保施工工艺和施工质量符合要求。
4. 建立质量验收档案，保留验收记录和资料，为质量问题的整改和维权提供依据。
5. 加强对施工单位的质量培训和教育，提升施工单位的质量意识和质量管理能力。
总之，质量验收管理是建筑工程招投标中重要的环节，通过科学、规范、有效的质量验收管理，可以确保建设工程的质量和安全，保障工程的投资价值和使用效果。