明确项目的范围、目标、成本预算、质量要求、工期等关键指标。
建筑工程招标中的项目管理要点包括以下几个方面：
1.项目目标明确：在招标前，确保项目目标明确并清晰传达给所有投标者。明确项目的范围、目标、成本预算、质量要求、工期等关键指标。
2.招标文件准备：编制招标文件，包括项目说明、技术要求、合同草案、工程量清单等，确保招标文件的准确性和完整性。
3.投标者资格审查：对所有投标者进行资格审查，包括资质审查、信用评估等，确保投标者具备相关的资质和经验。
4.信息发布和咨询：及时发布招标公告和招标文件，提供解答投标者的疑问，确保信息公开透明。
5.投标评审：设立专门的评审小组，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、价格报价、施工能力等因素，评选出符合要求且具有竞争力的投标者。
6.合同签订：与中标投标者签订施工合同，并明确合同的条款、工程进度、质量要求、付款方式等关键内容。
7.合同履约管理：对施工过程进行监督管理，确保合同的履约情况，包括工期控制、质量监督、进度追踪、支付管理等。
8.项目变更管理：及时响应和处理项目变更，并与投标者协商达成一致，确保变更的合理性和可行性。
9.监理检查：设立专门的监理团队，对工程施工过程进行监督和检查，确保按照设计要求和合同约定进行施工。
10.支付管理：按照合同约定和工程进度，及时支付施工款项，并对付款进行核对和管理。
总之，建筑工程招标中的项目管理要点是确保工程进度、质量和成本的控制，保证合同的履约情况，最终实现项目目标的达成。