对于这些变更，需要及时评估其对预算的影响，并进行相应的调整。
建筑工程招标项目的财务预算是一个重要的管理工具，帮助项目管理者控制成本、优化资源利用、分配资金，并确保项目的可持续性。以下是建筑工程招标项目财务预算的要点：
1. 目标和范围：明确项目的财务预算目标和范围，包括预算的时间范围、项目期间的开支等。
2. 成本项划分：将项目的成本项划分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工、原材料、设备和外包等直接与项目相关的成本；间接成本则包括管理费用、营销费用等与项目间接相关的费用。
3. 成本估算：根据项目的需求和设计，对各项直接成本进行估算。这个过程需要进行详细的量化和计算，以确保预算的准确性。
4. 预算控制措施：制定严格的预算控制措施，包括限制成本增长、防范风险、控制采购，以确保项目在预算范围内完成。
5. 风险和储备：考虑项目风险，并在预算中设立一定的风险储备或应急预算，以应对可能出现的不可预见情况。
6. 资金来源和资金计划：确定项目的资金来源，包括自有资金、贷款、投资等，并制定详细的资金计划，以确保项目资金的充足和合理利用。
7. 资金分配：根据项目的阶段和需求，合理分配资金。考虑到项目的紧急程度和优先级，对不同的成本项进行优先排序，确保关键节点和关键资源的及时调配。
8. 预算执行和监控：建立有效的预算执行和监控机制，及时收集项目相关的财务数据，并进行实际成本与预算之间的对比，及时发现问题并采取措施进行调整。
9. 变更管理：在项目执行过程中，难免会遇到一些变更，如设计变更、材料价格波动等。对于这些变更，需要及时评估其对预算的影响，并进行相应的调整。
10. 财务报告和分析：建立定期的财务报告和分析机制，对预算执行情况进行分析和总结，为项目决策提供依据。
综上所述，建筑工程招标项目的财务预算要点包括目标和范围确定、成本项划分、成本估算、预算控制、风险和储备、资金来源和分配、预算执行和监控、变更管理，以及财务报告和分析等方面。