招标人需要根据项目的实际情况编制招标文件，并严格按照规定程序公开发布。通过严格的审查程序，确保只有符合要求的投标人才能进入下一环节。通过公示，向社会公众宣布中标人的信息，确保公平公正的招标过程。包括监督施工进度和质量、进行现场检查和验收、支付工程款项等。
建筑工程招投标的项目整体管理是指在招标环节中对项目进行全面的管理和控制，确保项目的顺利进行和成功完成。以下是建筑工程招投标的项目整体管理解析的主要内容：
1. 招标准备阶段：在进行建筑工程招标前，需要对项目进行充分的准备工作。包括明确项目需求和要求、制定招标文件、进行项目估算和预算编制、确定招标方式和标段划分等。
2. 招标文件编制：招标文件是进行建筑工程招标的重要文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同书等。招标人需要根据项目的实际情况编制招标文件，并严格按照规定程序公开发布。
3. 招标公告发布：招标公告是向社会公众宣布项目招标的重要途径，包括项目的基本信息、招标时间、要求、资格条件等。招标人需要选择合适的媒体或平台发布招标公告，吸引潜在投标人参与竞标。
4. 投标文件审查：在招标截止时间后，招标人需要对投标文件进行审核。包括对投标人的资格进行评估、对投标文件的真实性和合规性进行审查、进行技术和商务评价等。通过严格的审查程序，确保只有符合要求的投标人才能进入下一环节。
5. 中标结果公示：招标人在完成投标文件审查后，需要公示中标结果。通过公示，向社会公众宣布中标人的信息，确保公平公正的招标过程。中标结果公示的方式可以选择在媒体、网站或招标公告门口公示等。
6. 质疑和申诉处理：在中标结果公示后，可能会出现对中标结果的质疑或申诉。招标人需要设立相关的申诉渠道，接受相关申诉，并按照法定程序进行处理，确保所有质疑和申诉得到公正、公平的解决。
7. 合同签订和履约管理：完成中标结果的确认后，招标人和中标人需要签订建筑工程合同，并按照合同约定的要求进行履约管理。包括监督施工进度和质量、进行现场检查和验收、支付工程款项等。
综上所述，建筑工程招投标的项目整体管理包括招标准备、招标文件编制、招标公告发布、投标文件审查、中标结果公示、质疑和申诉处理、合同签订和履约管理等环节。通过科学、规范的管理，可以确保建筑工程招投标项目的顺利进行和成功完成。