建筑工程招投标中的合同管理与风险控制是非常重要的，它涉及到合同签订、履行和风险防控等方面。同时，还应明确合同的内容、义务、权益、付款方式等关键条款，以保障双方的权益。同时，要做好合同变更管理，合理控制变更的范围和数量，避免因合同变更带来的不确定性和风险。为了控制风险，必须及时处理索赔申请并进行合理的赔偿。同时，合同纠纷应当通过合法途径解决，如通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷。
建筑工程招投标中的合同管理与风险控制是非常重要的，它涉及到合同签订、履行和风险防控等方面。以下是一些关键的合同管理与风险控制要点：
1. 合同签订阶段：在签订合同之前，必须进行全面的风险评估，确定项目的风险点和可能出现的问题。同时，还应明确合同的内容、义务、权益、付款方式等关键条款，以保障双方的权益。
2. 合同履行阶段：在合同履行期间，必须严格执行合同要求，确保按照约定的时间、质量和成本完成工程。同时，要做好合同变更管理，合理控制变更的范围和数量，避免因合同变更带来的不确定性和风险。
3. 风险防控：在合同履行过程中，必须注意风险的预防和控制。例如，建立风险管理机制，及时发现和解决风险；开展供应商和承包商的资质审查，选择合格的供应商和承包商；建立合理的风险应对机制，如投保相关保险等。
4. 合同索赔与争议解决：在合同履行过程中，可能会发生索赔和争议。为了控制风险，必须及时处理索赔申请并进行合理的赔偿。同时，合同纠纷应当通过合法途径解决，如通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷。
综上所述，合同管理与风险控制在建筑工程招投标中非常重要。只有通过科学、规范的合同管理和风险控制措施，才能有效避免风险和争议，保障建筑工程的顺利实施和双方的权益。