确定培训对象、培训内容、培训方式和培训时间等。可以采用考试形式或者实际操作评估的方式。在实施技术交底与培训安排时，要注重全过程的管理与监督，确保交底和培训工作的质量和效果，并根据实际情况进行灵活调整。
建筑工程招投标的技术交底与培训安排可以按照以下步骤进行：
1. 技术交底准备：准备相关技术交底资料，包括施工图纸、施工方案、施工工序和技术要求等。
2. 技术交底会议：组织技术交底会议，邀请相关人员参加，包括招标人、设计师、施工单位和监理单位等。会上对相关技术细节进行详细阐述和解答。
3. 技术培训计划：根据工程的特点和需要，制定技术培训的计划。确定培训对象、培训内容、培训方式和培训时间等。
4. 技术培训材料准备：准备相关的培训材料，包括培训资料、培训课件和案例分析等。
5. 技术培训实施：按照培训计划开始进行技术培训，可以采用课堂教学、现场指导、案例分析和实际操作等方式进行。
6. 技术培训评估：对培训效果进行评估，包括培训的理论掌握程度和实际应用能力等。可以采用考试形式或者实际操作评估的方式。
7. 技术培训总结：对技术培训进行总结，总结培训的亮点和不足，并提出改进的意见和建议。
在实施技术交底与培训安排时，要注重全过程的管理与监督，确保交底和培训工作的质量和效果，并根据实际情况进行灵活调整。