在建筑工程招投标中，竞争对手是不可避免的。加强研发，提升技术水平；加强员工培训，提高综合素质；改进公司管理，提高项目执行效率。根据市场特点和客户需求，制定有针对性的营销策略，提高中标率。通过降低成本，提供更优质的价格优势。
在建筑工程招投标中，竞争对手是不可避免的。以下是应对竞争对手的几种策略：
1. 提高自身实力：通过提升公司的技术实力、人员素质和管理水平来增强竞争力。加强研发，提升技术水平；加强员工培训，提高综合素质；改进公司管理，提高项目执行效率。
2. 精准定位目标市场：通过市场调研和需求分析，准确判断项目需求，找准目标市场和客户群体。根据市场特点和客户需求，制定有针对性的营销策略，提高中标率。
3. 与合作伙伴建立战略联盟：与其他建筑工程公司、设计院、供应商等建立合作关系，形成联合投标，共同分担风险和资源，提高中标机会。
4. 提供差异化服务：在竞争激烈的招投标环境中，通过提供独特的服务或增值服务来吸引客户。例如，提供专业的技术咨询、优质的客户服务等，提高客户满意度和口碑。
5. 控制成本：通过降低运营成本、提高工程质量控制，提供有竞争力的报价。通过降低成本，提供更优质的价格优势。
6. 加强市场宣传：利用各种渠道和媒体宣传公司的优势和成果，树立良好的企业形象，并向潜在客户展示公司的实力和价值。
7. 深入了解竞争对手：了解竞争对手的特点、优势和劣势，及时调整自身策略。通过调研、分析竞争对手的项目案例和业绩，提高对竞争对手的了解，找到自己的差异化竞争优势。
8. 不断创新：不断跟进市场需求变化，研发、创新出高附加值的产品和服务。通过创新，提供更多元化，更符合客户需求的解决方案。
总之，应对建筑工程招投标中的竞争对手需要建立较高的技术实力和服务能力，了解市场需求和竞争对手，制定有针对性的策略，提供差异化的产品和服务，全面提升企业竞争力。