建筑工程招投标中的成本控制与变更管理是确保工程项目能够按照预算进行实施并及时应对项目变更的重要环节。它主要包括以下方面：1.成本控制：成本控制是指在建筑工程招投标阶段，根据设计方案和施工方案，对各项费用进行核算和控制，确保项目实施过程中的成本在预算范围内。这需要招标方、设计方、施工方和业主共同合作，建立完善的成本管理和变更管理制度，实施科学合理的成本控制和变更管理措施，确保项目顺利进行。
建筑工程招投标中的成本控制与变更管理是确保工程项目能够按照预算进行实施并及时应对项目变更的重要环节。它主要包括以下方面：
1. 成本控制：成本控制是指在建筑工程招投标阶段，根据设计方案和施工方案，对各项费用进行核算和控制，确保项目实施过程中的成本在预算范围内。成本控制的具体措施包括：
- 制定详细的项目预算，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费等，根据经验和市场行情进行合理估算；
- 与供应商和承包商进行谈判，争取最优价格和合同条款；
- 监控施工过程中的成本支出，及时发现并解决超支情况；
- 建立和执行成本控制制度，确保成本控制的严格执行。
2. 变更管理：变更管理是指在建筑工程招投标阶段，针对项目设计和施工中出现的变更请求，进行评估、协商和决策，确保变更能够合理实施，并对相关成本进行控制。变更管理的具体措施包括：
- 建立变更管理制度，明确变更请求的提出、评估和批准流程；
- 审查变更请求的合理性、技术可行性和成本影响，避免不必要的变更；
- 与设计方、承包商和业主进行协商，就变更请求进行沟通和谈判，寻找最优解决方案；
- 及时更新变更信息，对变更的影响进行成本控制和风险评估；
- 对重大变更进行风险管理，评估其对项目进度和质量的影响，并采取相应措施予以应对。
成本控制与变更管理在建筑工程招投标中起到了关键的作用，能够有效控制项目成本，避免超支和亏损，并及时应对项目变更，确保项目按照要求和预算进行实施。这需要招标方、设计方、施工方和业主共同合作，建立完善的成本管理和变更管理制度，实施科学合理的成本控制和变更管理措施，确保项目顺利进行。