投标方应该对工程技术要求进行充分评估和分析，确保具备相应技术实力，合理评估工程风险并制定风险防控措施。投标方应对投标文件和合同条款进行仔细审查，确保合同条款的合理性、合法性和明确性，并与招标人充分沟通，消除合同风险。投标方应对公司内部管理进行规范，并制定相应的风险管理策略和应急预案。
建筑工程招投标中存在的风险因素包括但不限于以下几个方面：
1. 投标成本风险：采购材料、劳动力成本、施工期限等因素可能导致投标成本超支或亏损。应对这一风险，投标方可以进行充分的市场调研和成本分析，严格控制投标成本，并在投标过程中设置合理的利润空间。
2. 技术风险：隐蔽工程质量问题、设计方案缺陷、工程技术难点等技术问题可能导致工程质量问题和额外的修复成本。投标方应该对工程技术要求进行充分评估和分析，确保具备相应技术实力，合理评估工程风险并制定风险防控措施。
3. 合同风险：合同条款、支付方式和标书规定等可能存在的不确定性导致投标方在后期合同履行过程中产生纠纷。投标方应对投标文件和合同条款进行仔细审查，确保合同条款的合理性、合法性和明确性，并与招标人充分沟通，消除合同风险。
4. 政策风险：政府政策、法规变化等因素可能导致工程项目未能按时竣工或产生额外的费用。投标方应进行相关政策研究，了解政策的动态和相关变化，做好风险评估和调整。
5. 经营管理风险：招投标过程中可能涉及的财务、税务、人力资源等方面的管理风险。投标方应对公司内部管理进行规范，并制定相应的风险管理策略和应急预案。
在应对风险的过程中，投标方需要注重合规性、风险控制和信息披露，建立完善的项目管理和风险管理体系，并充分利用专业的人才和咨询机构的支持，确保项目能够稳定运行并取得预期收益。